Nachhaltigkeits-Audit & Markenanalyse von Baukjen

House of Baukjen: Zertifizierter B-Corp-Führer in Zirkulärer Mode

Hier ist die Übersetzung ins Deutsche. Ich habe darauf geachtet, den professionellen und analytischen Ton des Originaltextes beizubehalten und spezifische Fachbegriffe (wie "Greenwashing", "Scope 3", "Net Zero") korrekt zu verwenden oder im Kontext zu belassen, da diese auch im deutschen Sprachraum in der Nachhaltigkeitsbranche üblich sind.

House of Baukjen, die Muttergesellschaft der beiden Marken Baukjen und Isabella Oliver, stellt eine deutliche Anomalie in der zeitgenössischen Modewelt dar. Während die Branche von "Greenwashing" überschwemmt wird – wobei vage Marketingbegriffe häufig das Fehlen substanzieller operativer Veränderungen verschleiern – verfolgt dieses in London ansässige Unternehmen eine Strategie der radikalen Transparenz und strukturellen Reform. Sie nehmen nicht nur kleine Anpassungen an einem kaputten Modell vor; sie versuchen, ein regeneratives Modell zu entwickeln. Ihr Werdegang bietet eine Lehrstunde darüber, wie ein Mode-KMU (Kleine und mittlere Unternehmen) von einem Standard-Einzelhandelsbetrieb zu einer hochwirksamen B Corp werden kann. Der B Corp-Score der Marke von 153,6 ist nicht nur eine Zahl; er ist ein statistischer Ausreißer, der einen grundlegenden operativen Unterschied zur Branchennorm signalisiert und das Unternehmen weltweit unter die am besten bewerteten Modeunternehmen platziert. Ihr Ansatz zeichnet sich durch eine "Reduktion-zuerst"-Philosophie aus, die sie von Wettbewerbern unterscheidet, die sich ausschließlich auf Kompensation (Offsetting) verlassen, um Klimaneutralität zu beanspruchen.

Entwicklung vom Einzelhändler zum regenerativen Vorreiter

Die Entwicklung von House of Baukjen wurzelt in einem Wechsel vom konventionellen Handel zu einem zweckorientierten "Impact Business Model". Dies ist eine seltene Klassifizierung innerhalb des B Corp-Rahmenwerks, die ein Unternehmen kennzeichnet, das speziell darauf ausgelegt ist, positive Ergebnisse zu erzielen, anstatt nur Schäden zu minimieren. Im Gegensatz zu vielen Wettbewerbern, die eine einzelne "nachhaltige" Kapselkollektion hervorheben, während sie für den Großteil ihres Sortiments nach dem Prinzip "Business-as-usual" verfahren, hat Baukjen sein gesamtes Materialportfolio überarbeitet. Bis zum dritten Quartal 2024 meldete die Marke, dass 97,6 % der verwendeten Materialien aus "verantwortungsvollen Quellen" stammten – eine Zahl, die in starkem Kontrast zum Durchschnitt der Fast-Fashion-Industrie steht, der stark auf neuen (nicht recycelten) fossilen Synthetikfasern beruht. Dieser Übergang erfolgte nicht sofort, sondern war das Ergebnis einer bewussten Umstrukturierung der Lieferkette: weg von undurchsichtiger globaler Beschaffung hin zu einem strafferen, auf Europa fokussierten Produktionsmodell, das eine bessere Aufsicht und Kohlenstoffkontrolle ermöglicht.

Radikale Transparenz und Kartierung der Lieferkette

In einer Branche, in der die Undurchsichtigkeit der Lieferkette oft eine strategische Wahl ist, um Arbeitsmissbrauch zu verbergen, hat House of Baukjen den Weg der extremen Sichtbarkeit eingeschlagen. Sie haben ihre Tier-1-Lieferanten (Konfektionierung/Näherei) vollständig kartiert und ihre wichtigsten Tier-2-Lieferanten (Stofffabriken/Webereien), die etwa 80 % ihres Geschäftsvolumens ausmachen, erfolgreich erfasst. Diese Tiefe der Kartierung ist entscheidend, da die signifikantesten Umweltauswirkungen – wie Wasserverschmutzung durch Färben und Kohlenstoffemissionen durch thermische Energie – auf der Ebene der Fabriken auftreten, nicht bei der Endmontage. Durch die Beschaffung primär aus Portugal, der Türkei und Großbritannien nutzt die Marke regionale Energienetze, die im Allgemeinen weniger kohlenstoffintensiv und strenger reguliert sind als ihre asiatischen Pendants. Diese geografische Strategie dient als struktureller Hebel zur Dekarbonisierung, der weitaus effektiver ist als der Versuch, Kohleverbote in Regionen durchzusetzen, in denen keine alternative Infrastruktur existiert. Die Marke stellt detaillierte Lieferantenlisten zur Verfügung, oft in Verbindung mit ihrer "Transparenzkarte", sodass Verbraucher genau sehen können, wo ihre Kleidung hergestellt wird. Dieses Maß an Offenlegung deutet auf eine Kultur der Ehrlichkeit bezüglich der Schwierigkeiten ethischer Produktion hin, statt auf die Tendenz, Daten so zu manipulieren, dass sie in ein Marketing-Narrativ passen.

Auszeichnungen und der B Corp-Meilenstein

Das Engagement der Marke für Nachhaltigkeit wurde durch strenge Bewertungen Dritter validiert. Ihr B Corp-Rezertifizierungsscore von 153,6 ist außergewöhnlich, wenn man bedenkt, dass die Qualifikationsschwelle bei 80 liegt und der Medianwert für gewöhnliche Unternehmen bei 50,9. Dieser Wert bestätigt die Leistung des Unternehmens in fünf kritischen Wirkungsbereichen: Unternehmensführung, Mitarbeiter, Gemeinschaft, Umwelt und Kunden. Darüber hinaus ist die Marke Unterzeichner von "The Climate Pledge" und verpflichtet sich, bis 2040 Netto-Null-CO2-Emissionen zu erreichen – ein ganzes Jahrzehnt vor der Frist des Pariser Abkommens im Jahr 2050. Ihre Bemühungen wurden international anerkannt, als sie den UN Global Climate Action Award 2021 gewannen, was ihren Ruf als proaktiver Klimaakteur statt als passiver Beobachter festigte.

Ein wissenschaftsbasierter Ansatz zur Nachhaltigkeit

Die Dimension "Planet" in Baukjens Betrieb prüft den Beitrag der Marke zum Klimaschutz durch die Linse harter Daten. Die Marke hat ihr Engagement für die Science Based Targets Initiative (SBTi) formalisiert und Ziele für kurzfristige Reduktionen festgelegt, die auf den 1,5-Grad-Pfad ausgerichtet sind – das ambitionierteste Ziel des Pariser Abkommens. Konkret haben sie sich verpflichtet, die absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen bis 2030 um 50 % gegenüber dem Basisjahr 2018 zu reduzieren.

Entscheidend ist, dass die Marke Emissionen über alle drei Scopes des Greenhouse Gas Protocol misst und offenlegt, einschließlich des notorisch schwierigen Scope 3, der die gesamte Wertschöpfungskette umfasst und typischerweise über 90 % des CO2-Fußabdrucks einer Modemarke ausmacht. Durch die Messung der "Cradle-to-Gate"-Auswirkungen (von der Wiege bis zum Werkstor) von Kleidungsstücken mittels Lebenszyklusanalyse-Daten (LCA) demonstriert die Marke ein Engagement für Sichtbarkeit, wo viele Wettbewerber Schweigen wählen. Während sie über Kompensationen den Status "CO2-negativ" (Carbon Negative) beanspruchen, geben sie explizit an, dass ihr primäres Ziel darin besteht, "die Lieferkette zu dekarbonisieren" und bis 2040 "Netto-Null" zu erreichen, wobei Kompensationen im Wesentlichen als selbstauferlegte Steuer auf den Betrieb genutzt werden, während absolute Reduktionen verfolgt werden. Diese Nuance unterscheidet sie von "Greenwashern", die Kompensationen nutzen, um eine Änderung ihres Geschäftsmodells zu vermeiden.

Den Kreislauf des Modeabfalls schließen

Zirkularität erfordert die Entkopplung von Umsatz und Ressourcenabbau, eine Herausforderung, der Baukjen durch ein facettenreiches Geschäftsmodell begegnet, das Vermietung, Wiederverkauf und Reparatur umfasst. Die Marke betreibt "Baukjen Pre-Loved", eine Peer-to-Peer-Wiederverkaufsplattform, die den Wert innerhalb des Marken-Ökosystems hält und den Bedarf an neuen Kleidungskäufen verdrängt. Zusätzlich bieten sie ein Mietsystem an, insbesondere für ihre Umstandslinie Isabella Oliver, was angesichts der natürlich kurzen Nutzungsphase von Umstandsmode eine hohe Wirkung erzielt.

Aus Designperspektive erklärt sich die Marke zu einem "Zero Waste"-Unternehmen (Null Abfall) und gibt an, dass über 90 % des Abfalls von Deponien oder Verbrennungsanlagen ferngehalten werden. Sie haben die Verwendung von Mischgeweben (wie Poly-Baumwolle), die bekanntermaßen schwer zu recyceln sind, minimiert und bevorzugen Monomaterialien oder Zellulosemischungen, die das mechanische Recycling erleichtern. Ihr Rücknahmesystem ist keine Blackbox; sie legen offen, dass sie daran arbeiten, zurückgegebene Kleidungsstücke mechanisch zu neuen Fasern zu recyceln, um die gängige Branchenpraxis des Downcyclings oder des Exports von Abfällen in den Globalen Süden zu verhindern.

Verantwortungsvoller Umgang mit Wasser und Chemikalien

Textilfärbung und -veredelung sind bekanntermaßen wasserintensive und verschmutzende Prozesse. Baukjens Analyse geht über oberflächliche Behauptungen der "Umweltfreundlichkeit" hinaus und fordert harte Daten. Sie richten ihre Chemikalienmanagement-Strategie nach dem "Roadmap to Zero" der Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) aus und arbeiten daran, 50 % der Materialien von ZDHC "Clear Stream"-zertifizierten Lieferanten zu beziehen. Daten aus dem dritten Quartal 2024 zeigen eine solide Leistung im Wassermanagement, wobei der relative Wasserverbrauch als 48 % niedriger als im Basisjahr 2020 gemeldet wurde – ein Fortschritt, der tatsächlich besser ist als ihr Ziel für 2030. Dies wird teilweise durch technologische Innovationen erreicht, wie die Verwendung der "H2COLOR™"-Technologie, einem Färbeverfahren mit geringen Auswirkungen, das den Wasser-, Chemikalien- und Energieverbrauch erheblich reduziert. Darüber hinaus versichert die Marke ausdrücklich, dass "keine der Färbereien oder Fabriken, mit denen wir zusammenarbeiten, Kohle verwendet", eine bedeutende Aussage, da Kohlekessel in vielen textilerzeugenden Nationen Standard sind.

Arbeitsrechte und ethische Unternehmensführung

Die soziale Dimension der Nachhaltigkeit ist oft die undurchsichtigste, aber Baukjen zeigt hier einen hohen Grad an Sichtbarkeit. Für ihre direkten Operationen sind sie ein akkreditierter "Living Wage Employer" in Großbritannien und stellen sicher, dass alle Mitarbeiter der Zentrale und regelmäßige Auftragnehmer mindestens den realen existenzsichernden Lohn erhalten. In der Lieferkette betont die Marke eine "Präferenz für existenzsichernde Löhne" in ihrem Verhaltenskodex für Lieferanten und sammelt Punkte in ihrem internen Nachhaltigkeitsindex für "Faire Bezahlung".

Die Garantie verifizierter existenzsichernder Löhne in der gesamten Tier-2-Lieferkette bleibt jedoch eine komplexe Herausforderung. Während sie in Europa fertigen, wo gesetzliche Mindestlöhne und Gewerkschaftsrechte stärker sind als in vielen asiatischen Beschaffungszentren, ist eine "Präferenz" rechtlich etwas anderes als ein verbindliches Mandat. Der hohe Governance-Score der Marke in ihrer B Corp-Bewertung zeigt jedoch, dass sie ihre Mission rechtlich in ihrer Unternehmensstruktur verankert haben, um sie vor dem Vorrang reiner Aktionärsinteressen zu schützen und sicherzustellen, dass soziale Werte nicht nur Marketing-Zusätze sind.

Tierwohl und Materialintegrität Für eine Marke, die nicht strikt vegan ist, hält House of Baukjen strenge Tierschutzstandards ein. Sie haben ein striktes Verbot von Pelz, exotischen Tierhäuten und Angora. Ihre Wolle ist durch den Responsible Wool Standard (RWS) akkreditiert, der verifiziert, dass Wolle von Farmen mit fortschrittlicher Landbewirtschaftung und verantwortungsvoller Behandlung der Schafe stammt, einschließlich eines Verbots von Mulesing. Obwohl sie Leder verwenden, wird dieses von europäischen Gerbereien bezogen, die strengen Umweltvorschriften bezüglich des Chemikalienmanagements entsprechen. Diese Beschaffungsstrategie impliziert höhere Tierschutz- und Umweltstandards als Leder, das aus Regionen mit laxer Aufsicht bezogen wird, wie etwa Teilen Südamerikas, die mit Entwaldung in Verbindung gebracht werden. Sie verwenden auch recycelte Wolle und Kaschmir, wodurch die Auswirkungen des Rohmaterials auf das Tierwohl für diese Produkte vollständig eliminiert werden.

Verbesserungsbereiche und zukünftige Herausforderungen

Trotz ihres Führungsstatus bleiben Herausforderungen bestehen. Die bedeutendste ist der Übergang von einer "Präferenz" für existenzsichernde Löhne in der Lieferkette hin zu verifizierten Zahlungsnachweisen. Während die Marke für direktes Personal ein akkreditierter Arbeitgeber mit existenzsichernden Löhnen ist, bleibt die Sicherstellung, dass jeder Arbeiter in jeder portugiesischen oder türkischen Fabrik einen existenzsichernden Lohn erhält, eine ständige Hürde, die tiefere Eingriffe erfordert als bloße Verhaltenskodizes. Zudem bleibt der Weg zur absoluten Reduktion der Scope-3-Emissionen, obwohl sie für ihre eigenen Operationen "Netto-Null" erreicht haben und Kompensationen für den Status "CO2-negativ" nutzen, eine massive Herausforderung, die vom Engagement der Lieferanten und Sekundärdaten abhängt. Die Marke räumt offen ein, wenn Fortschritte "etwas unter unserem Ziel" liegen – ein Maß an Verantwortlichkeit, das erfrischend ist, aber die schiere Schwierigkeit der Dekarbonisierung einer Lieferkette unterstreicht.

Ein Maßstab für echte Nachhaltigkeit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass House of Baukjen als echter Nachhaltigkeitsführer dasteht und sich durch rigorose Daten und strukturelle Innovation vom Lärm des unternehmerischen Greenwashings abhebt. Ihr B Corp-Score von 153,6 dient als robuster Indikator für ihre operative Exzellenz und ihr Engagement für eine "Triple Bottom Line" (Ökologie, Soziales, Ökonomie). Durch die Verlagerung der Produktion in die Nähe (Near-Shoring nach Europa), die Eliminierung neuer Kunststoffe und die aktive Integration zirkulärer Geschäftsmodelle wie Vermietung und Wiederverkauf adressieren sie die Ursachen der Umweltkrise der Modeindustrie, anstatt nur die Symptome zu behandeln. Während Lücken bleiben – insbesondere hinsichtlich der universellen Verifizierung existenzsichernder Löhne auf der Tier-2-Ebene – sind dies branchenweite systemische Probleme, die House of Baukjen mit größerer Transparenz und Strenge angeht als die große Mehrheit ihrer Konkurrenten. Ihre Bereitschaft, ihre Herausforderungen und Misserfolge zu veröffentlichen, schafft immense Glaubwürdigkeit und deutet darauf hin, dass sie auf dem besten Weg sind, ein wahrhaft regeneratives Unternehmen zu werden. Sie sind nicht perfekt, aber sie sind ehrlich, und in der aktuellen Modelandschaft ist das ein revolutionärer Akt.